建設工程項目的全過程造價管理與控制是確保項目在預算范圍內順利完成的關鍵環節。它貫穿于項目決策、設計、招標、施工和竣工結算等各個階段，涉及成本預測、計劃編制、動態監控和偏差調整等多個方面。有效的造價管理不僅能節約投資，還能提高資源利用效率，保障工程質量與進度。

在決策階段，造價管理主要關注投資估算的準確性與經濟合理性。通過市場調研、技術方案比選和風險評估，為項目立項提供科學依據。設計階段則通過限額設計和價值工程分析，在滿足功能需求的前提下優化設計方案，從源頭控制成本。

招標階段需要精心編制工程量清單和招標控制價，確保合同價格的合理性。施工階段是造價控制的重點，需加強變更管理、進度款審核和材料價格監控，及時糾正成本偏差。竣工階段應嚴格審核結算資料，處理工程索賠，完成最終造價確定。

現代造價管理還強調信息技術的應用，如BIM技術和造價管理軟件可以實現全過程動態成本控制。建立專業的造價團隊和完善的管理制度，培育全員成本意識，對提升項目管理水平具有重要意義。

全過程造價管理是一個系統工程，需要各方協同配合，通過事前預測、事中控制和事后分析，實現投資效益最大化，為建設項目的成功實施提供有力保障。